| 助力企业突破发展瓶颈—— 组织管理领域顶尖教授肖知兴博士本周末莅汕讲学 |
| 企业规模越来越大，员工越来越多，我们的企业如何能够健康的长大?我们企业组织有效性的缺失，其根源究竟在何处？我们能否找到较适合中国企业的有效的组织形式？正式的企业制度和非正式的企业文化，这两种组织方式如何才能有机统一、协同有效？什么是我们企业的核心竞争力？我们如何才能求得？ |
| 在上述问题的求解过程中，我们企业领导人，尤其是企业家们应该如何修炼？许多企业家常常会因这些问题而夜不能寐，食不甘味。大凡做企业做到一定程度，或者说遇到成长瓶颈而又一心想把企业做大做强的企业家们，更是对这些问题深有切肤之痛。针对企业亟待解决的问题，应协华管理培训中心邀请，组织管理领域顶尖教授、中欧国际工商学院教授肖知兴博士定于本月22日至24日专程莅汕，为我市的企业家和高层经理授课，讲授如何提高企业的组织能力，突破发展瓶颈之道。 |
| 众所周知，中小企业多，民营企业多，以家族式管理为主是汕头企业的突出特点。这些中小民营企业在发展到一定规模之后，其组织模式还是处于落后模式，即缺乏组织能力。肖知兴教授将为从历史、文化、思想上的角度分析潮汕企业缺乏组织能力的原因，并介绍由于缺乏组织能力，导致潮汕企业普遍无法做大，缺乏品牌能力和研发能力，只能集中在关系型产业中。如何从基于私人关系的原始组织或基于军事化管理加洗脑的机器式初级组织，发展成为具有自我更新能力的智慧型高级组织？肖教授将讲授建设基业长青型的智慧型高级组织的工具和方法：即建立价值观分享机制、能力分享机制和财富分享机制。通过这三个机制的建立，促进组织能够成为科层制制度和和全面合作文化相协调的组织，进而形成一个可持续发展又具有竞争优势的智慧型组织。肖教授还将深入浅出的讲授组织形式、社会资本和领导力。肖知兴教授以他深厚的学术底蕴和渊博的知识，将上下三千年，横跨中西方的有关组织管理方面的知识、文献、事件等，给我们做了一个厚积薄发的“摘引”，帮助管理者透过现象看本质，深层次理解组织结构、企业文化、价值观、激励机制、人力资源管理等热门的管理话题。 |
| 附：肖知兴教授简历 |
| 肖知兴教授是欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士，全球组织管理权威亨利－明茨伯格国际实践管理教育项目（IMPM）的中国负责人，国务院发展研究中心客座研究员，也是国内唯一进入全球前二十名的商学院――中欧国际工商学院的管理学教授、创业研究中心副主任，中欧总经理课程（AMP）和家族企业管理（FAB）课程的课程主任，肖教授在组织管理方面有深入的研究和丰富的教训经验。他是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，也是美国管理学会与国际商业学会的成员。 |
| 肖知兴教授的研究领域为社会资本、社会网络、社会认知与比较管理问题。他的学术文章发表于《管理与组织评论》（英文）、《心理科学动态》（英文）和《组织行为与人类决策》（英文）等国际权威学术期刊。他是《欧洲管理评论》(英文) 的编委，也是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问。 |
| 肖知兴教授著有学术随笔集《东张西望》（被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一）、《纸上谈兵说管理》以及中国组织研究专著《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记：传统中的基业之道》。个人最新专著《中国人为什么组织不起来》一书中，肖知兴特别指出，重视精神资源的开发与运用是企业突破发展瓶颈的内部关键所在。成功企业家的特点就在于不仅仅简单地诉诸于经济激励机制，而是能够深入到精神层面和员工展开精神上的对话，形成共享的价值观，从而真正发挥企业经济激励机制的效用，促进企业全面合作机制的开展，在此基础上，实现组织的成长。 |
摘自《汕头日报》
2006年06月18日 |
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