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《全面预算管理操作实务》公开课
《全面预算管理操作实务》公开课
课程背景:
很多企业在经营管理过程中会面临战略无法落地、经营目标得不到落实、预算的编制方式不合理或执行不到位、内部资源难以协调、企业经营风险无法控制、业绩考核和激励机制效果不明显等问题。
全面预算管理能有效解决企业以上困惑,已成为众多绩优企业的标准作业程序。实践证明,全面预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻,有利于提升企业管理效率和经营效益。
作为大型企业的中高层管理者,必须掌握全面预算管理操作实务。作为成长型企业的管理团队,更需要引入了全面预算管理系统,使企业的经营绩效和组织能力得以提升。
在近几年的咨询实践中,我们看到很多企业重视预算和年度计划,但限于自身的探索,缺乏系统的思考和实操的经验,在执行过程中碰到很多问题。本课程将帮助学员打开视野,借鉴其他成功实施全面预算管理企业的经验,系统的学习操作实务。
学员受益:
* 理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义   
* 理解企业全面预算管理的整体框架,学习全面预算管理的实际操作技巧
* 了解企业实施全面预算工作的重点和难点  
* 增强对全面预算过程的了解和编制技巧的认识  
* 以全面预算管理为重点,更简单、更系统的理解企业经营和管理工作 
* 更好的理解战略,并学会围绕战略目标展开各项活动,推动企业战略的落地  
* 更好的围绕企业利润目标、经营目标和战略目标展开管理工作
* 与咨询师一起讨论战略和预算管理实际工作中的困惑和问题
课程适合对象:
董事长、总经理、副总经理、财务总监/经理、市场总监/经理、运营总监/经理等管理人员,特别适合成长型企业管理团队一起参与。
部分客户评价:
白沙集团、北京广电集团、北京医药集团、重庆建工集团、三环集团、广东潮宏基珠宝等单位的中高层管理者参加本课程后的感言:
——让我们的管理工作都有了目标,有了重点,使企业战略落到实处。
——视野开拓,系统演绎,解决了企业战略、计划和预算如何联动的问题。
——阐述了企业的年度规划如何落地的问题,具有很强的操作性。
——解决了我们财务部门推动全面预算管理没有取得实效的根本问题。
授课老师简介:
周彦平先生 ,北京和君咨询有限公司合伙人,资深咨询师,具有丰富的企业实操经验和管理咨询服务经验。在从事管理咨询工作前,曾任东北制药、苏宁房地产等企业高管。在十几年的咨询生涯中,为白沙集团、北汽福田等大型企业和大量的成长型企业提供卓有成效的管理咨询服务。
        周彦平先生专长于变革管理、企业发展战略、组织管控、全面预算管理、人力资源方面的咨询服务。对企业经营管理存在的问题具有敏锐的洞察力和解决问题的实操能力,在咨询过程中,经常深入企业,参与实际操作,被誉为“帮办式”管理咨询模式的代表人物。
        周彦平先生提供过服务的大型客户包括:中国兵器设备集团、中国铝业集团、中国电子科技集团、广东烟草工业公司、湖南白沙集团、北汽福田、中国外运集团等等。
课程大纲:
1. 企业经营环境困境和原因  
2. 为什么实施全面预算管理 
3. 传统预算管理的主要不足
4. 全面预算管理组织的设置 
5. 编制年度全面预算的程序 
6. 预算编制的基本方法简介 
7. 职能部门如何做全面预算
8. 在预算如何分析内外环境  
9. 如何确定企业目标和策略  
10. 如何做全面预算管理控制
课程时间:
1月21-22日(周五、周六) 上午9:00-12:00 下午14:30-17:30
上课地点:
汕头市梅溪西路龙湖苑五幢一楼协华知识会所阶梯教室
收费:
1980元/人,包含学费、教材费、资料费、文具费,报名时付清学费。
报名方式:
请填写《报名表》后通过传真或电子邮件发送至我公司,或来电咨询
联系方式:
电话:0754-88366668  传真:0754-88161859  电子邮件: 该E-mail地址已受到防止垃圾邮件机器人的保护,您必须启用浏览器的Java Script才能看到。
回 执 表
单位名称:
姓名 职位 联系电话 手机 电子邮箱
         
         
         
         
联系人:朱志坚      电话:0754-88366668     13726509830     传真:0754-88161859
2008年11月3日